其中更發現，能夠否決掉所謂區域式的味蕾分佈，最實際的例子就是，以甜味來說，過往認為是分佈在舌尖區域，但是研究發現，當舌頭前端經過麻醉後，受測者卻仍舊能夠感受到甜味的存在。

但人總是會變，小時候的我們相信童話，但長大就不一定了。《東經北緯》從父子三人出發，去探尋人與人、人與海之間的故事。

Photo Credit: 東經北緯 一部探尋人與人，人與海之間的故事 提起虎哥，「大海」二字幾乎與他密不可分。」「在跟衞帆聊天的過程中，是聽得出他所想像的音樂長什麼樣子的。那是一個有點炎熱的下午，第一次來到袁緒虎導演的工作室，牆上、地上充滿著關於海洋的物件與各式專業的器材，走上二樓看到滿滿的人和器材，正在準備幾天後要去潛水的設備和拍攝器材，相當符合對導演「若不是在海上，就是在前往海的路上」的印象。「在聊的時候，發現衞帆很喜歡海這個元素，而且聊到後面，他在對畫面、情緒的掌握很堅持，比我還堅持。」享受這個詞或許有點抽象，虎哥進一步說：「你去看他們跳下水後，那個指縫中的水的流動是什麼感覺就知道了，他們倆的水性就很不錯。

Photo Credit: CATCHPLAY提供 聽懂海浪的語言，就能和海說話 「大海」在袁緒虎的作品中，扮演的不只是一個場景，而是故事最重要的核心，《海人魚》是這樣、《東經北緯》更是如此。」而哥哥長大後，隨著價值觀的改變，畫面逐漸著重在魚群、珊瑚、地形與地貌。可以想像嗎？光是要正確理解一句話，就花了我50分鐘。

而我們最喜歡的，就是與自然或科學相關的文章這時對台積電而言，摩爾定律也有點像是電影《哈利波特：神秘的魔法石》（Harry Potter and the Philosophers Stone）的「飛天掃帚」（broomsticks），讓台積電可以穩穩地騎上它，去打一場半導體的魁地奇大賽，奪取大家都夢寐以求的金探子——也就是無窮的應用市場。Grove回美國後，台積電就盡全力把這兩百多個問題都給解決了，Grove便答應給台積電代工微控制器和晶片組的訂單。文：洪世章 台積電：進出摩爾定律 對於每一家半導體業者而言，創新既是建立在推進半導體技術的摩爾定律，也來自於回應、掌握與突破摩爾定律的挑戰，對於位處追趕經濟體、開創晶圓代工模式的台積電更是如此。

台積電的客戶數量從1987年的十五個，到了2000年，客戶數超過了三百個。不只社會不認可，技術也是一大問題。

自此之後，美國的一些IC設計公司（例如Altera），也才願意大大方方跟台積電合作。技術的落後，加上新之不利所帶來的不確定性，讓台積電在爭取訂單上困難重重。換個比喻，台積電的行動可理解成一種「尊王攘夷」的策略，也就是在認知「摩爾為王」的價值體系之下，藉由尊勤摩爾定律的過程，取得攘斥對手、建立市場所需的資源與正當性。事實上，當時業界普遍流傳著Jerry Sanders的名言：「真男人要有自己的晶圓廠（Real men own fabs）」。

就如杜甫《前出塞九首．其六》所言：「挽弓當挽強，用箭當用長。相比之下，同時期台灣半導體技術最領先的就是聯電，作為一間傳統的IDM，在日後還開發出第一顆本土製造、與Intel x86相容的微處理器。從1987年的3.0與2.5微米，直到2000年主力製程為0.18與0.15微米，並開始著手研發0.13微米的技術，台積電始終確保沒有落後Intel太多。張忠謀運用在美國做事的經驗與關係，找上Intel、Motorola、TI、AMD（Advanced Micro Devices。

成立之後，大家還是都不看好。」 在製程微縮的競賽中，Intel的認證，讓原本連取得比賽資格都有問題的台積電，得以跨過了正當性問題的第一道門檻，而得以跟其他半導體業者，平起平坐的一起同場競技，追趕摩爾定律。

FPGA）等特殊應用積體電路（ASIC），還能夠生產高階處理器與NVIDIA的繪圖晶片（GPU），甚至有能力把製程技術移轉給傳統的IDM，像是於2000年，把自己的快閃記憶體製程技術，移轉給Motorola和National Semiconductor，是第一次晶圓代工廠技轉給IDM的案例。1985年，張忠謀回到台灣擔任工研院院長，不久之後，就根據他過往在美國工作經驗所知向政府提出設立台積電，雖然政府同意，但同時也希望能夠分散風險，就如政務委員李國鼎當時所言：「台積電不能成為一家國營事業，失去活力，行政院開發基金只能投資48%，剩下的52%股份必須找民間廠商。

超微）等大廠，都表示沒有意願，特別是當張忠謀向Intel的執行長Andrew Grove與AMD的執行長Jerry Sanders（傑瑞桑德斯）請益，也都獲得負面的評價。射人先射馬，擒賊先擒王。」原因就是認為台積電終究會被飛利浦收購，所以不願意批給它好的地點（楊艾俐，1988：143）。在以下的篇幅裡，我們會指出，台積電對於摩爾定律的回應過程可以分成三個階段：1987至2000年、2001至2010年、2011至2019年，在每一階段中，行動的重心所在可分別稱之為「摩爾為王」、「深度摩爾」、「超越摩爾」。」但對於這剩下的52%股份，在大家都不看好晶圓代工模式下，除了幾家台灣的民間企業勉強同意（包括台塑、華新麗華、裕隆、台聚等），很難找到其他廠商願意投資。客戶不僅有IC設計業者，還有傳統的IDM，美國前五大半導體廠商—包括：Intel、Motorola、TI、National Semiconductor（國家半導體）、AMD，除了TI，其餘四家都是台積電的客戶。

Grove當下對台積電3.0微米製程的高良率印象深刻，但也提出兩百多個刁鑽的問題當作功課。1988年Intel的執行長Andrew Grove來台灣訪問，因為Intel也正在尋找國外代工機會，就在張忠謀與總經理James Dykes的引介下，來台積電的晶圓廠參觀。

「在新竹科學園區裡，管理局批准台積電租的土地，比起同業狹小，前面的道路也窄。此時期，台積電除了能夠代工客制化的邏輯IC，像是場式可程式閘陣列（field programmable gate array。

其他如IBM與日本的廠商也都不認為晶圓代工會成功。在經過長達一年的認證程序，1989年台積電得到Intel的認證。

初創時期，台積電只有3.0與2.5微米的製程技術，落後國際大廠兩個世代，從摩爾定律來推估，也就是四年的技術門檻Grove當下對台積電3.0微米製程的高良率印象深刻，但也提出兩百多個刁鑽的問題當作功課。在經過長達一年的認證程序，1989年台積電得到Intel的認證。超微）等大廠，都表示沒有意願，特別是當張忠謀向Intel的執行長Andrew Grove與AMD的執行長Jerry Sanders（傑瑞桑德斯）請益，也都獲得負面的評價。

其他如IBM與日本的廠商也都不認為晶圓代工會成功。就如杜甫《前出塞九首．其六》所言：「挽弓當挽強，用箭當用長。

客戶不僅有IC設計業者，還有傳統的IDM，美國前五大半導體廠商—包括：Intel、Motorola、TI、National Semiconductor（國家半導體）、AMD，除了TI，其餘四家都是台積電的客戶。此時期，台積電除了能夠代工客制化的邏輯IC，像是場式可程式閘陣列（field programmable gate array。

文：洪世章 台積電：進出摩爾定律 對於每一家半導體業者而言，創新既是建立在推進半導體技術的摩爾定律，也來自於回應、掌握與突破摩爾定律的挑戰，對於位處追趕經濟體、開創晶圓代工模式的台積電更是如此。不只社會不認可，技術也是一大問題。

相比之下，同時期台灣半導體技術最領先的就是聯電，作為一間傳統的IDM，在日後還開發出第一顆本土製造、與Intel x86相容的微處理器。台積電的客戶數量從1987年的十五個，到了2000年，客戶數超過了三百個。」 在製程微縮的競賽中，Intel的認證，讓原本連取得比賽資格都有問題的台積電，得以跨過了正當性問題的第一道門檻，而得以跟其他半導體業者，平起平坐的一起同場競技，追趕摩爾定律。換個比喻，台積電的行動可理解成一種「尊王攘夷」的策略，也就是在認知「摩爾為王」的價值體系之下，藉由尊勤摩爾定律的過程，取得攘斥對手、建立市場所需的資源與正當性。

這時對台積電而言，摩爾定律也有點像是電影《哈利波特：神秘的魔法石》（Harry Potter and the Philosophers Stone）的「飛天掃帚」（broomsticks），讓台積電可以穩穩地騎上它，去打一場半導體的魁地奇大賽，奪取大家都夢寐以求的金探子——也就是無窮的應用市場。Grove回美國後，台積電就盡全力把這兩百多個問題都給解決了，Grove便答應給台積電代工微控制器和晶片組的訂單。

技術的落後，加上新之不利所帶來的不確定性，讓台積電在爭取訂單上困難重重。FPGA）等特殊應用積體電路（ASIC），還能夠生產高階處理器與NVIDIA的繪圖晶片（GPU），甚至有能力把製程技術移轉給傳統的IDM，像是於2000年，把自己的快閃記憶體製程技術，移轉給Motorola和National Semiconductor，是第一次晶圓代工廠技轉給IDM的案例。

從1987年的3.0與2.5微米，直到2000年主力製程為0.18與0.15微米，並開始著手研發0.13微米的技術，台積電始終確保沒有落後Intel太多。成立之後，大家還是都不看好。

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